Expert voor 50+
Stavoor heeft een lange staat van dienst in het begeleiden van 50+-medewerkers.
We lichten een tipje van de sluier op over de kennis en ervaring die we in de loop der jaren hebben opgedaan.
Veranderingen rondom oudere medewerkers
Rondom ouder worden, arbeid en pensioen is veel in beweging
- de pensioenleeftijd schuift steeds verder op;
- de arbeidsmarkt wordt krapper; er is behoefte aan goed gekwalificeerde medewerkers;
- steeds meer mensen werken langer door, ook na hun pensioen;
- regelingen om eerder te stoppen met betaald werk zijn afgeschaft of versoberd;
- betekenisvol werk is en blijft belangrijk;
- leidinggevenden zijn een steeds belangrijkere spil in het realiseren van duurzame inzetbaarheid.
Veel bedrijven en organisaties kijken daardoor met nieuwe ogen naar hun menselijk kapitaal. Als werkgever en HR-professional sta je voor de uitdaging om ouder wordende medewerkers in hun laatste loopbaanfase te begeleiden en te motiveren. Hoe benut je de kracht van senioriteit? Hoe voorkom je dat mensen in de laatste jaren afhaken of zonder plezier werken? Dat is een uitdaging die iedere organisatie raakt. Werk maken van succesvol ouder worden op het werk staat hoog op de agenda.
Werkgevers en leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Ze kunnen medewerkers ondersteunen om duurzaam inzetbaar te blijven door aandacht te besteden aan werkvermogen, vitaliteit en employability. Denk aan flexibele werkregelingen, het bevorderen van een gezonde werkcultuur, mogelijkheden bieden voor loopbaanontwikkeling en het implementeren van leeftijdsbewust personeelsbeleid.
De kracht van senioriteit
Wat verstaan we onder de kracht van senioriteit? En hoe kunnen we deze voluit benutten?
Ervaring en expertise: senior medewerkers hebben vaak een schat aan (levens-)ervaring en expertise opgebouwd in hun vakgebied. Ze hebben een leven lang geleerd van successen en teleurstellingen. Deze ervaring stelt hen in staat om complexe problemen op te lossen, beslissingen te nemen en waardevolle inzichten te bieden aan hun collega’s.
Mentorschap en kennisoverdracht: Senior medewerkers kunnen een belangrijke rol spelen als mentoren voor jongere collega’s. Door hun kennis en wijsheid te delen, door begeleiding te bieden bij professionele ontwikkeling en door jongeren collega’s te helpen omgaan met uitdagingen op de werkplek. Door mentorschap bevorderen senior medewerkers niet alleen de groei van individuen, maar ook de continuïteit en het succes van de organisatie als geheel.
Leiderschap en stabiliteit: Senior medewerkers kunnen dienen als rolmodellen voor jonge medewerkers. Hun stabiele aanwezigheid kan bijdragen aan een gevoel van continuïteit en vertrouwen. Zeker tijdens periodes van verandering en uitdaging.
Netwerken en relaties: Door de jaren heen hebben senior medewerkers vaak sterke professionele netwerken opgebouwd, zowel binnen als buiten de organisatie. Deze netwerken vormen waardevolle bronnen van informatie, steun en samenwerking. Ook zijn netwerken waardevol om nieuwe kansen te creëren, strategische partnerschappen aan te gaan en daarmee de organisatie als geheel te versterken.
Zelf de regie nemen
Wanneer je ouder wordt is het belangrijk om stil te staan bij zaken die je als medewerker zelf kunt oppakken, zoals:
- je gezondheid: regelmatige lichaamsbeweging, gezonde voeding en voldoende rust;
- mentaal actief blijven: nieuwe uitdagingen aangaan, nieuwe vaardigheden leren, aandacht voor sociale contacten;
- gesprekken met je leidinggevende of loopbaangesprekken over jobcraften en gebruik maken van je senioriteit.
De verschuiving naar langer doorwerken is niet los te zien van maatschappelijke veranderingen en de manier waarop we werk benaderen. Door aandacht te besteden aan gezondheid, welzijn en loopbaanontwikkeling kunnen mensen vitaal blijven in hun werk en een betekenisvol leven leiden. Onze experts kunnen je daar bij helpen.
Samen werken aan vitaliteit
Wij geloven in de kracht van senioriteit. Oudere medewerkers zijn niet alleen keihard nodig gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, maar leveren ook meerwaarde.
Wij geloven in leren van elkaar. Het gaat daarbij om leren van generatiegenoten én om het leren tussen verschillende generaties. Het samenwerken in een divers team stelt eisen en biedt heel veel mogelijkheden en kansen.
Wij geloven in een leven lang leren. Zoals Frits de Lange altijd zegt: je bent oudere in opleiding….je bent niet af! Dat maakt dat investeren in medewerkers en hun welbevinden tot de laatste werkdag loont en zich terugbetaalt. Je krijgt motivatie tot de laatste dag…en dat is heel wat waard!
Wij geloven in stilstaan om vooruit te komen. Op verschillende momenten in je loopbaan is een pas op de plaats verstandig. Het is wijs om te reflecteren om vanuit daar weer nieuwe stappen te kunnen zetten. Ben je nog op de juiste plek? Voel je nog het enthousiasme van in het begin? En wat heb je te bieden de komende periode?
Wij geloven in de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden. Juist dat gesprek mag in deze fase aandacht hebben. En dan graag op tijd! Vaak is er wel volop aandacht bij uitval of verzuim, maar juist in de fase ervoor is aandacht, investering en een goed gesprek van groot belang. Elkaar oprecht leren kennen helpt…..zeker als het even wat moeilijker gaat!
Onze missie
Wij geloven in de kracht van senioriteit. Oudere medewerkers zijn niet alleen keihard nodig gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, maar leveren ook meerwaarde.
Wij geloven in leren van elkaar. Het gaat daarbij om leren van generatiegenoten én om het leren tussen verschillende generaties. Het samenwerken in een divers team stelt eisen en biedt heel veel mogelijkheden en kansen.
Wij geloven in een leven lang leren. Zoals Frits de Lange altijd zegt: je bent oudere in opleiding….je bent niet af! Dat maakt dat investeren in medewerkers en hun welbevinden tot de laatste werkdag loont en zich terugbetaalt. Je krijgt motivatie tot de laatste dag…en dat is heel wat waard!
Wij geloven in stilstaan om vooruit te komen. Op verschillende momenten in je loopbaan is een pas op de plaats verstandig. Het is wijs om te reflecteren om vanuit daar weer nieuwe stappen te kunnen zetten. Ben je nog op de juiste plek? Voel je nog het enthousiasme van in het begin? En wat heb je te bieden de komende periode?
Wij geloven in de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden. Juist dat gesprek mag in deze fase aandacht hebben. En dan graag op tijd! Vaak is er wel volop aandacht bij uitval of verzuim, maar juist in de fase ervoor is aandacht, investering en een goed gesprek van groot belang. Elkaar oprecht leren kennen helpt…..zeker als het even wat moeilijker gaat!
Bronnen van wijsheid
Onze missie is om een bijdrage te leveren aan waardevol werk. We verwijzen je graag naar verschillende bronnen van wijsheid, waaruit we inspiratie, inzicht en richting halen in het nastreven van onze missie.
Een belangrijke bron van wijsheid voor zingeving en betekenisvol werk zijn de persoonlijke waarden en overtuigingen van de medewerker zelf. Door te begrijpen wat echt belangrijk is voor jou in het werk, kun je richting vinden in je loopbaan en streven naar werk dat in lijn is met je diepste overtuigingen. En juist dit is van belang in de laatste fase van je betaalde baan. Je eigen ervaringen zijn een waardevolle bron van wijsheid als het gaat om zingeving in het werk. Ook spirituele overtuigingen kunnen een bron van wijsheid en inspiratie zijn. Ze zorgen voor meer voldoening en maken dat je tot de laatste werkdag actief en betrokken kunt blijven. Succesvolle momenten, uitdagende situaties en zelfs mislukkingen bieden allemaal lessen die jou helpen om je doelen en prioriteiten in het werk beter te begrijpen.
Reflecteren op bronnen van wijsheid is niet alleen voor medewerkers interessant. Aandacht bieden aan vraagstukken op dit terrein maken een organisatie veerkrachtig en vitaal. Het zorgt er voor dat aanwezige kwaliteiten tot het laatst optimaal worden ingezet en daarvan profiteert iedereen!
“Je bent niet ‘af’ als je vijftig, zestig of zeventig bent. Je bent ook dan nog steeds iemand aan het worden. Je kunt doorgroeien! Zeg nooit: ‘het is mooi geweest’ en ‘het is zoals het is’. De tweede levenshelft bied je de kans om jezelf nog een keer opnieuw uit te vinden. Je bent een beetje volwassen geworden, hopelijk. Nu gaat het erom dat je ook nog wijs wordt.”
Een prachtig citaat van Frits de Lange, emeritus hoogleraar Ethiek. In verschillende van onze trainingen gebruiken we zijn kennis en wijsheid of komt hij zelf aan het woord. Hij geldt voor ons als een van de inspiratiebronnen wanneer het gaat om betekenisvol en vitaal leven en werken.
Maar er zijn meer bronnen. We hebben veel geleerd van de kennis en ervaring die is opgedaan in de Blauwe Zones, gebieden waar mensen tot op hoge leeftijd een vitaal, sociaal en betekenisvol bestaan leiden. Vanzelfsprekend werken we ook vanuit de filosofie van Machteld Huber, grondlegger van het gedachtengoed van positieve gezondheid. Hieruit putten wij veel dagelijkse inspiratie en aanknopingspunten om met onze deelnemers aan de slag te gaan. Maar ook zijn wij geïnspireerd in ons werk door thema’s als de werking van het brein, werkgeluk en sociaal kapitaal. We geven deze kennis en inspiratie graag door in onze trainingen!
Daarnaast volgen en spreken we regelmatig wetenschappers die het veld van de Duurzame inzetbaarheid onderzoeken. Deze kennis gebruiken wij als onderlegger voor onze aanpak en trainingen. Zo is Beatrice van der Heijden onze gesprekspartner voor de cruciale rol die leidinggevenden spelen bij het aansturen van oudere medewerkers. En Tinka van Vuren biedt ons inzicht in de interventies voor oudere medewerkers in het onderwijs. Door de actualiteit te volgen sluit onze aanpak aan bij de huidige ontwikkelingen en trends en hebben ze een wetenschappelijke basis.
Verstarring is een groter probleem dan vergrijzing
Koos van der Spek, tot zijn 73e actief als arbeids- en organisatiedeskundige
Eén van Koos’ oneliners: verstarring is erger dan vergrijzing. Om ‘in de loop’ te kunnen blijven zoals Koos dat met veel taalgevoel omschrijft, is door werkgever en werknemer voortdurend aandacht nodig voor de mogelijkheden, kennis, kunde en vaardigheden van de medewerker. It takes two to tango, stelt Koos.