Stavoor en sociale innovatie(vervolg)
Voor directies betekent sociale innovatie sturen op de dynamiek die er binnen de organisatie is. Dat betekent sturen op motivatie van medewerkers in de verschillende werkprocessen die de organisatie kent, vanuit een creërende rol.
Met ondernemingsraden kan Stavoor op zoek gaan naar een verhouding met de directie op basis van vertrouwen en respect. Dat vraagt wel een proactieve en verantwoordelijke opstelling van de OR en het inrichten van processen van participatie in de lijn van het OR-werk.
Voor P&O of HR afdelingen is sociale innovatie richtinggevend. Het gaat erom medewerkers te ontwikkelen in de verschillende rollen die ze in de organisatie spelen en daarin ondernemend en innovatief te zijn.
Medewerkers zullen ervaren dat sociale innovatie een behoorlijk beroep op ze doet in termen van verantwoordelijkheid, in het zich kunnen ontwikkelen en in het initiatief tonen. Dat geeft ze evenwel een duidelijk gevoel van betrokkenheid bij de organisatie en van waardering door de organisatie. Medewerkers die zo hun inzet tonen in het innoveren van de onderneming.
Mogelijke gespreksonderwerpen binnen het thema Sociale Innovatie
1. Strategische agenda
Een strategische agenda is geen meerjarenplan opgesteld door de directie, maar het resultaat van een proces waaraan iedereen binnen de organisatie zijn bijdrage levert, in antwoord op de vragen: hoe zie je de toekomst van de organisatie en hoe gaan we dat realiseren?
2. De procesorganisatie: stimulerend innoveren
Een organisatie voert een veelheid aan activiteiten uit. Een samenhangend geheel van activiteiten noemen we een proces. De kunst is de organisatie te zien als een samenhangend geheel van enkele processen en op die processen te sturen.
3. Rollen als basis van sociale innovatie
In de organisatie zijn verschillende activiteiten en processen te onderscheiden, uitgevoerd door verschillende functionarissen. Elke medewerker heeft zodoende verschillende 'rollen' die elk weer verschillende competenties vragen. Het kunnen schakelen tussen die rollen en elke rol voldoende uitoefenen is een katalysator in sociale innovatie.
Resultaten van sociale innovatie
Werken aan sociale innovatie, leidt tot:
· |
plezier en prestatie in een zodanige verhouding dat er zichtbare productiviteitsgroei ontstaat |
· |
een betere concurrentiepositie (in de markt én op de arbeidsmarkt) door meer betrokkenheid van medewerkers en een betere organisatie |
· |
betere sturing en leiding gericht op het ontplooien en benutten van kennis en ervaring van medewerkers |
· |
werkbare alternatieven in tijden van crisis. |
Stavoor gaat graag met u in gesprek om te onderzoeken hoe u sociale innovatie binnen uw organisatie tot kunst kunt verheffen.
Bent u ook nieuwsgierig geworden?
Neem contact op met Marion Holzinger (0570) 691 650 of infomedezeggenschap@stavoor.nl
|