Verkoop of overname

Ofwel: hoe de adviseurs van Stavoor de ondernemingsraad kunnen ondersteunen wanneer uw organisatie wordt verkocht of overgenomen.

Organisaties staan regelmatig stil bij de strategische vraag welke onderdelen nog tot de kernactiviteiten behoren. Veelal is de conclusie dat bepaalde onderdelen verkocht moeten worden of dat (onderdelen van) andere ondernemingen moeten worden overgenomen.

Ander voorbeeld: de directeur-eigenaar wil van het leven gaan genieten en heeft geen opvolging in de familie. De enige optie is dan verkoop van de onderneming.

In alle gevallen is sprake van overdracht aan een nieuwe eigenaar met een eigen kijk op hoe de onderneming moet functioneren en presteren. Veranderingen die daarop volgen, variëren van het licht bijstellen van het beleid van de aangekochte onderneming tot volledige integratie met de organisatie van de nieuwe eigenaar.

Voor de OR zijn twee hoofdvragen van belang: 1. hebben we toekomst bij de nieuwe eigenaar? en 2. wat gaat er de komende jaren binnen onze organisatie veranderen? Belangrijke vragen waarop de OR bij een voorgenomen besluit voor verkoop of overname een antwoord moet krijgen. Stavoor kan u daarbij ondersteunen.

Voor wie?

Stavoor ondersteunt zowel 'gewone' als centrale of groepsondernemingsraden, die geconfronteerd worden met het voornemen van de directie of RvC om (een onderdeel van) de onderneming aan te kopen of af te stoten. Of die binnenkort een adviesaanvraag hierover krijgen voorgelegd.

Maar bijvoorbeeld ook ondernemingsraden die verkoop of overname als strategische optie onder de aandacht van de directie willen brengen via een initiatiefvoorstel.

Wat kan Stavoor voor u betekenen?

Stavoor biedt u een op maat gemaakt begeleidingstraject, gebaseerd op de probleemstelling van uw raad. Daarin kunnen de volgende vragen aan de orde komen:

Werkwijze

In een oriënterend gesprek met Stavoor wordt de advies- en begeleidingsvraag van uw OR nader gedefinieerd. Op basis hiervan maken wij een offerte voor het begeleidingstraject.

Na opdrachtverlening worden de verschillende vraagstukken in nauwe samenwerking nader uitgewerkt. Dit kan enkele weken maar ook enkele maanden in beslag nemen. Uitgangspunt is dat de OR zoveel mogelijk zelf doet. Dan is immers ook het uiteindelijke resultaat zoveel mogelijk 'eigen'. Alleen waar de expertise of bepaalde vaardigheden van de OR te kort schieten, neemt de adviseur het heft in handen.

Begeleiding door Stavoor kan zowel inhoudelijk als procesmatig zijn. Hulp bij inhoude-lijke vraagstukken betreft bijvoorbeeld:

Procesmatig helpen we de OR of het DB bij de (voorbereiding) van overlegvergade-ringen, bij het efficiënt tot besluiten komen of het bedenken van een slimme strategie in het adviestraject. Waar nodig schakelen we via ons uitgebreide netwerk aanvullende expertise in, bijvoorbeeld op juridisch of financieel gebied. Zodoende werken we in een hechte samenwerking met uw OR aan de tevoren beoogde doelstellingen.

Resultaat

Met begeleiding door Stavoor kan uw OR de keuze voor een nieuwe eigenaar actief beïnvloeden. U heeft zicht op de plannen van de nieuwe eigenaar met de onderneming en alle sociale aspecten (arbeidsvoorwaarden) geregeld.

Investering

Voor de begeleiding maken wij aan de hand van een oriënterend gesprek een offerte. Na opdrachtverlening declareert Stavoor maandelijks op basis van werkelijk uitgevoerde werkzaamheden. Het tarief hiervoor bedraagt € 170,00 per uur, exclusief BTW, reis- en verblijfkosten.

Meer informatie

Voor meer informatie over begeleiding door Stavoor of het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek kunt u contact opnemen met onze afdeling Planning en Sales te Deventer (0570) 691 650 of Helvoirt, telefoon: (0411) 647 647 of e-mail: infomedezeggenschap@stavoor.nl

terug