Strategische samenwerking of fusie
Ofwel: hoe de adviseurs van Stavoor de ondernemingsraad kunnen ondersteunen wanneer sprake is van een strategische samenwerking of fusie.
De afgelopen decennia komen er steeds meer strategische samenwerkingen en samensmeltingen (fusies) tussen organisaties tot stand. Het geheel levert meer op dan de som der delen en samen sta je sterker, zijn vaak de argumenten. Theoretisch gezien leidt schaalgrootte inderdaad tot efficiency. De praktijk leert echter dat het doorgaans lang duurt voordat de effecten daarvan daadwerkelijk zichtbaar worden. Onderzoeken tonen zelfs aan dat die effecten vaak uitblijven of dat juist het omgekeerde gebeurt: de gefuseerde organisaties worden log en bureaucratisch. Klanten worden slecht bediend en zoeken hun heil elders. En personeel raakt het spoor bijster en is gedemotiveerd.
Een somber beeld? Moeten we dat nu wel doen? En met wie? Wat gaat er allemaal veranderen en hoe kunnen we hier invloed op uitoefenen? Belangrijke vragen waar de OR bij een voorgenomen besluit voor samenwerking of fusie een antwoord op moet vinden. Voorwaar geen gemakkelijk opgave. Natuurlijk kan een samenwerking of fusie ook een succes worden. Maar dan is er toch een aantal zaken waar in de voorbereiding en uitvoering aandacht aan moet worden besteed. Noem het maar de voorwaarden voor succes. Zou 't niet mooi zijn om die als OR bij de directie in een stevig adviestraject aan te kaarten en te regelen?! Stavoor helpt u graag op weg.
Voor wie?
Stavoor ondersteunt zowel 'gewone' als centrale of groepsondernemingsraden, die geconfronteerd worden met het voornemen van de directie, RvC of het bestuur om te gaan fuseren of samenwerken. Of die binnenkort een adviesaanvraag hierover krijgen voorgelegd. Maar bijvoorbeeld ook ondernemingsraden die samenwerking of fusie als strategische optie onder de aandacht van de directie willen brengen via een initiatiefvoorstel.
Wat kan Stavoor voor u betekenen?
Stavoor biedt u een op maat gemaakt adviestraject, gebaseerd op de probleemstelling van uw OR . Daarin kunnen de volgende vragen aan de orde komen:
· |
Is het vanuit strategisch oogpunt een goede stap (misschien zijn er andere opties)? |
· |
Met wie gaan we samen en passen we bij elkaar (bekeken vanuit meerdere invalshoeken)? |
· |
Wat gaat er op termijn concreet veranderen (samenvoegen locaties en afdelingen, aanpassing werkwijze, etc)? |
· |
Wat zijn de gevolgen voor de werkgelegenheid (hetzelfde of meer met minder mensen doen is toch vaak de insteek), de arbeidsvoorwaarden (harmonisatie), de arbeidsinhoud en de arbeidsverhoudingen? |
· |
Hoe komen we tot een echte, goede integratie, zowel qua organisatie en werkwijze als qua cultuur? |
· |
Wat moet er gebeuren opdat de verandering daadwerkelijk een succes wordt? |
· |
Hoe houden we als medezeggenschap grip op alle fasen van het veranderingstraject? En bij welke aspecten liggen onze prioriteiten? |
· |
Op welke wijze wordt omgegaan met negatieve sociale aspecten? |
· |
Hoe gaan we samenwerken met de OR van de fusiepartner (samen sta je sterker) en hoe wordt de nieuwe medezeggenschap in de gefuseerde organisatie geregeld? |
Werkwijze
In een oriënterend gesprek met Stavoor wordt de advies- en begeleidingsvraag van uw OR nader gedefinieerd. Op basis hiervan maken wij een offerte voor het begeleidings-traject.
Na opdrachtverlening worden de verschillende vraagstukken in nauwe samenwerking nader uitgewerkt. Dit kan enkele weken maar ook enkele maanden in beslag nemen. Uitgangspunt is dat de OR zoveel mogelijk zelf doet. Dan is immers ook het uiteindelijke resultaat zoveel mogelijk 'eigen'. Alleen waar de expertise of bepaalde vaardigheden van de OR te kort schieten, neemt de adviseur het heft in handen.
Begeleiding door Stavoor kan zowel inhoudelijk als procesmatig zijn. Hulp bij inhoudelijke vraagstukken betreft bijvoorbeeld:
· |
het opstellen van het profiel van de kandidaat |
· |
contra-expertise van door de directie opgestelde plannen |
· |
het beoordelen van een sociaal plan en hoe je alles goed regelt in en via het uiteindelijke advies. |
Procesmatig kunnen we u of het DB helpen bij de (voorbereiding) van overlegvergaderingen, bij het efficiënt tot besluiten komen of het bedenken van een slimme strategie in het adviestraject. Waar nodig schakelen we via ons uitgebreide netwerk aanvullende expertise in, bijvoorbeeld op juridisch of financieel gebied. Zodoende werken we in een hechte samenwerking met uw OR aan de van tevoren beoogde doelstellingen.
Resultaat
Met begeleiding van Stavoor kan uw OR via het advies de wezenlijke voorwaarden voor een geslaagde strategische samenwerking of fusie met de directie bediscussiëren en waar nodig uitonderhandelen. U legt de basis voor een werkplan waarmee u de komende tijd de concrete invulling van de fusie kunt beïnvloeden, op de voor uw OR relevante vraagstukken.
Investering
Voor de begeleiding maken wij aan de hand van een oriënterend gesprek een offerte. Na opdrachtverlening declareert Stavoor maandelijks op basis van werkelijk uitgevoerde werkzaamheden. Het tarief hiervoor bedraagt € 170,00 per uur, exclusief BTW, reis- en verblijfkosten.
Meer informatie
Voor meer informatie over begeleiding door Stavoor of het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek kunt u contact opnemen met onze afdeling Planning en Sales te Deventer (0570) 691 650 of Helvoirt, telefoon: (0411) 647 647 of e-mail: infomedezeggenschap@stavoor.nl
terug
|